98/2：神達維他命計畫

面對資訊產業的全球化競爭，神達電腦是國內最早開始布建「全球運籌」架構的企業，並且很早就開始規劃健全的IT架構(ERP、supply chain、global ogistics)，這種種舉措對神達日後營運版圖的擴大，具有相當關鍵的影響力。
近年來，神達更積極參與政府的ABCDE計畫，希望透過本身做為一個中心廠的影響力，去推動並輔導神達的上下游供應商，藉由整個供應鏈的串連，共同提升產業整體的競爭力！
除此之外，神達也希望能將「研發效率及能力」進一步提升，因此也發展出了「協同研發設計模式」，強化神達的競爭力。

「98/2：神達維他命計畫」由天下遠見出版，書中對神達一路走來的成長蛻變、管理哲學與模式、BCDE計畫推動的關鍵因素與成效、及後續建議，有相當完整的描述，對於其中許多和技術相關的關鍵因子，則以相當深入淺出的方式描繪，相信應能讓其他有意建構類似機制的企業，尤其是中小企業，或欲從事相關研究的學術界人士，有最理想的研究範本。

該書共分十一章、四十餘節，計十一萬餘字。為讓網友一睹為快，本網站已獲得天下遠見出版社同意轉載。唯受限於著作權法規定及天下遠見的授權範圍，本網站全部轉載內容總計不得超過該著作所有內容的十分之一，因此，僅能轉載部分內容，若對詳讀全書有興趣的網友，請直接至各大書店購買。


<目錄>

一、贏向企業電子化的潮流.....................................................................黃思明序
二、雙贏的維他命計畫..............................................................................苗豐強序
三、永不止息的創新與挑戰..................................蔡豐賜、何繼武、 林振仁序


前言 e時代進化論

第一章 帶動產業升級的基礎維他命   A計畫、B計畫的緣由 / 建構資訊產業電子供應鏈 / 強健企業
體質的B計畫 / C、D、E計畫
第二章 新時代挑戰下的神達   新時代的挑戰 / 置之死地而後生 / 網路的基礎建設及管理模
式的創新 / 神達的核心競爭力與管理哲學
第三章 神達e化的軌跡   危機就是轉機 / 建立VMI(寄存倉管理) / 電子供應鏈的歷史軌
跡
第四章 e化競爭的熱身賽   B計畫的基礎工程 – 導入ERP / e化的秘訣 / 從EDI 到EOI/ B
計畫前置作業：挑選供應商的條件
第五章 跨越e化的鴻溝   跨越和供應商間的e化鴻溝 / 解決供應商的連線問題 / 建立訂
單承諾回覆(ATP)機制 / 理想與現實的差距
第六章 不連線、沒訂單；
不上線、難請款		   黃金三角的系統上線策略 / 競爭且合作的新關係 / 狀況百出
的上線處女秀
第七章 收成時刻來臨   訂單回覆時間縮短 / 提高庫存周轉率 / 資訊透通、一覽無遺
/ 台灣經驗、應用全球 / 中小企業e化的狀況與問題 / 神達理
想中的運籌調度能力
第八章 C計畫   C計畫的精神 / 訂單融資 / 建立融資的金融平台 / C計畫系統
建構模式
第九章 D計畫   提升物流效率的D計畫 / 企業與物流業者的資訊轉換站 / 運費
管理：No POD, No Payment / 供應商及海外庫存
第十章 D計畫推動情形   神達D計畫的理想架構 / 物流業者的角色扮演與內部系統的
整合 / D計畫進行曲 / D計畫效益說明
第十一章 E計畫   建立長久夥伴關係的協同研發設計 / 協同研發設計的流程管
理 / 兩岸分工模式下的協同研發流程
結語   一場進行中的寧靜革命