核心能力/供應鏈管理

核心能力
一個企業能長久發展、再創營運高峰，建立本身的核心競爭力是相當重要的。
神達為了能達到「IDM (Innovation, Design, Manufacture)整合服務提供者」的目標，多年來不斷規劃、布建相關系統架構，如今，不論是對外和上下游供應商之間的「供應鏈管理」、企業內部知識累積傳遞的「知識管理」、內外訊息傳遞的平台「WIS」、輔助設計及製造的系統「PLM(Product Lifecycle Management)」…等，都已獲致相當良好的成效，成為神達近年來快速成長的重要助力。



對瞬息萬變、競爭激烈的電子產業來說，如果沒有辦法建置完善的電子供應鏈，以資訊優勢來增加效益，就將在產業競爭的戰場上提前出局，電子供應鏈是在e時代進化論中讓企業能夠適者生存的救命丹。行政院自1999年開使推動「 產業自動化及電子化推動方案」，從1999年一直施行到2001年年底，主要是為了建立資訊產業間供應鏈電子化的作業能力，以提升台灣資訊產業競爭力。

而神達可以算是目前台灣實施電子供應鏈最徹底的集團之一，從2000年開始呼應政府B計畫的實施，由共同總經理林振仁擔任第一任計畫主持人，在電子供應鏈上投注大量的心力。建置電子供應鏈的B計畫就像是神達的維他命，除了可以提升企業整體的競爭力，更是強健企業體質不可或缺的養分。神達推展電子供應鏈B計畫，不僅在台灣得到很好的成果，更在全球發酵，如今神達躋身世界五百大企業之列，企業網路遍布全球，推行B計畫電子供應鏈功不可沒。

而在B計畫之後，神達繼續推出了和電子供應鏈B計畫結合的金流C計畫、物流D計畫以及協同設計的E計畫，整個電子供應鏈的功能立基於B計畫，逐漸加入整個生產供應鏈的相關元素，進一步擴大完備，強化企業的競爭力，這份經驗與努力值得和各界分享。（下圖說明A、B、C、D、E計畫間的關係與相對應的夥伴）

應用ResettaNet強化SCM的連結能力:
全球每家企業無不絞盡腦汁思考加速電子供應鏈反應速度的方法，在B計畫中導入RosettaNet就是其一。為了使RosettaNet系統能直接進到供應商的ERP系統，獲得供應商的庫存及生產資料，並運算出最正確的資訊，神達的ATP（訂單承諾回覆）機制就因此應運而生。

ATP的定義是，當客戶有一個產品需求時，供應商的系統要能夠馬上反應生產狀況，而且這些資訊是能夠控管的。傳統接訂單的模式是先答應、先搶單，以後才考慮生產及備料的問題，但ATP不同，它是在整體資訊透明下產生的運算結果，所以要執行ATP，神達與供應商的流程必須綁在一起，雙方系統所能看到的資訊就是工廠保證可以生產出來的資訊，簡言之，有了ATP的電子供應鏈，神達與供應商間所建構的是一種交談式的B2B商業模式。

企業和企業之間ERP的連結溝通，訂單和生產資訊必須一致，而要增加供應鏈的反應速度，神達就必須能夠到供應商的ERP獲得庫存及生產資訊，這形同把自己的商業機密全部攤在陽光下，對企業而言是一大突破。但也只有資訊充分透明的合作關係，才能加速神達與供應商之間B2B電子供應鏈的反應速度。